Pertamina Pangkas 118 Anak Usaha, Konsolidasi Entitas Hulu Jadi Prioritas

Restrukturisasi masif Pertamina berlanjut

Pertamina melanjutkan program penyederhanaan struktur grup dengan menargetkan pemangkasan 118 anak usaha pada 2026. Langkah ini merupakan kelanjutan dari restrukturisasi sebelumnya yang telah memangkas sekitar 139 anak usaha. Arahan tegas datang dari Kepala BP BUMN sekaligus COO Danantara Dony Oskaria dalam pertemuan dengan Direksi Pertamina pada 11 September 2026, menekankan urgensi transformasi fundamental BUMN energi terbesar Indonesia ini.

Hingga kuartal II 2026, Pertamina telah menyelesaikan streamlining terhadap 31 perusahaan. Target dipercepat menjadi 48 perusahaan pada September 2026, menunjukkan akselerasi proses konsolidasi yang dijalankan manajemen.

Rincian konsolidasi

Program penyederhanaan difokuskan pada sektor hulu migas, dengan konsolidasi berbagai entitas usaha ke dalam satu entitas utama. Dony Oskaria secara spesifik menyebutkan rencana menggabungkan entitas-entitas seperti Hulu Rokan, Hulu RIK, dan entitas hulu lainnya yang saat ini terpisah dengan struktur dan birokrasi masing-masing.

"Jadi, ke depan tidak perlu lagi ada banyak entitas seperti Hulu Rokan, Hulu RIK, dan Hulu lainnya. Itu hanya menambah birokrasi yang panjang. Maunya cukup satu konsolidasi dalam satu PT saja," tegas Dony.

Proses streamlining dirancang bukan sekadar mengurangi jumlah entitas, tetapi juga menghasilkan perubahan budaya kerja yang lebih profesional dan berorientasi kinerja. Dengan total target pemangkasan mencapai lebih dari 250 anak usaha (139 sebelumnya plus 118 tahun ini), ini merupakan salah satu restrukturisasi BUMN terbesar dalam sejarah Indonesia.

Konteks: Efisiensi untuk daya saing

Restrukturisasi Pertamina merupakan bagian dari agenda transformasi BUMN yang lebih luas di bawah holding Danantara. Secara umum, konglomerasi BUMN dengan banyak anak usaha kerap menghadapi tantangan birokrasi berlapis, duplikasi fungsi, dan inefisiensi operasional-masalah yang hendak diatasi melalui konsolidasi ini.

Di sektor hulu migas khususnya, keberadaan banyak entitas terpisah dapat memperlambat pengambilan keputusan strategis dan meningkatkan overhead operasional. Konsolidasi menjadi satu PT tunggal secara struktural berpotensi mempercepat eksekusi proyek dan meningkatkan koordinasi.

Dony menggunakan frasa tegas "You're in or you're out" untuk menekankan tekanan waktu menghadapi ekspektasi pemerintah yang tinggi terhadap kinerja BUMN.

Apa artinya: Transformasi mendesak dengan risiko eksekusi

Implikasi paling langsung adalah perampingan drastis struktur korporat Pertamina, yang dapat memperpendek rantai birokrasi dan-jika dieksekusi dengan baik-meningkatkan kecepatan respons bisnis serta efisiensi alokasi sumber daya grup.

Namun perlu dicermati bahwa restrukturisasi sebesar ini mengandung risiko eksekusi signifikan. Konsolidasi ratusan entitas memerlukan penyelarasan sistem, budaya kerja, dan manajemen talenta yang kompleks. Keberhasilan sangat bergantung pada perencanaan detail dan implementasi terukur, bukan hanya kecepatan semata.

Bagi ekosistem energi nasional, Pertamina yang lebih ramping dan fokus berpotensi lebih kompetitif dalam menjalankan peran strategis menjamin ketahanan energi Indonesia. Investor dan pemangku kepentingan perlu memantau pencapaian target September 2026 (48 perusahaan) sebagai indikator momentum transformasi-serta dampaknya terhadap kinerja operasional dan finansial grup dalam jangka menengah.

Proses ini juga menjadi preseden penting bagi transformasi BUMN lain di bawah Danantara, mencerminkan pendekatan tegas pemerintah terhadap efisiensi dan profesionalisme korporat BUMN.